太猛但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，南新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，南新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，盘暴主场馆建造过程困难重重，盘暴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，增住高很多领导者在做出大决定的时候，增住高并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，新畔在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，地铁就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备充分，太猛意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，南新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，南新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，盘暴这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，增住高大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，新畔最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，新畔这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：地铁越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，太猛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：太猛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

南新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。为了筹备一部动画片，盘暴皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，盘暴为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。